1С Управление строительной организацией
Специализируемся на автоматизации учета для следующих участников строительного рынка:
Основные задачи | |
Заказчик-застройщик
|
|
Генподрядчик
|
|
Субподрядчик
|
|
Инвестор
|
|
Что мы предлагаем нашим клиентам:
 Бизнес-процессыСхематичное представление нашего подхода к решению определенной задачи. Позволяет оперативно выявлять отличия между нашим подходом
к решению задачи и подходом Заказчика, что ускоряет, а значит, удешевляет этап обследования. |  РегламентыНаши предложения по оптимальному организационно-временному исполнению предложенного бизнес-процесса. Наличие регламента позволяет Заказчику в ускоренном режиме внедрить наши решения. Предлагаем более 100 готовых регламентов.
|  Учетная политика БУСвод постоянно применяемых
в организации единых правил отражения имущества, доходов, расходов, операций в бухучете и отчетности. | Учетная политика НУСвод постоянно применяемых
в организации единых правил отражения имущества, доходов, расходов, операций в налоговом учете и отчетности. | |||
|
|
|
| ||||
 Бухгалтерские
|
Методики
|  Ролевые
|  База знаний:
|
Примеры скриншотов
-
Рис. 1. Рабочее место диспетчера при использовании методики управления ББВ (по ключевым рабочим центрам) -
Рис. 2. Планирование ремонтов -
Рис. 3. Распределение расходов на себестоимость продукции -
Рис. 4. Настройка статьи расходов -
Рис. 5. Составление бюджета -
Рис. 6. Настройка бухгалтерских проводок -
Рис. 7. Рабочее место кадровика -
Рис. 8. Рабочее место по приемке заказа клиента -
Рис. 9. XYZ-анализ -
Рис. 10. Журнал заказов поставщикам -
Рис. 11. Рабочее место управления доставкой -
Рис. 12. Настройка вариантов анализа целевых показателей
Среди наших клиентов:
 |  |  | 
| 
|
|
|
| |||
 |  |  | | 
|
|
|
| |||
 |  |  |  |  |
3 варианта сотрудничества
|
|
| ||
|
|
|
|
Рекомендации
|
|
Заместитель руководителя экономической службы ОАО "ДСК-1" Андрей СЕМЕЙКИН: "Проект комплексной автоматизации выполнен в сжатые сроки
|
|
"ДСК-1 является крупнейшим в России инвестиционно-строительным предприятием, строящим ежегодно более 1 млн. кв. м жилья. В составе комбината 4 завода ЖБК и ЖБИ, 5 монтажных управлений, управление комплектации (УПТК),специализированное управление по отделке и ремонту, дирекция, дочерние компании.
Созданная комплексная автоматизированная система информационно тесно связана с деятельностью предприятия, соответствует разработанным схемам его бизнес-процессов, содержит актуальную информацию по всем подлежащим контролю экономическим показателям, а ее структура – адекватно и оперативно реагирует на все изменения в бизнесе компании и законодательстве.
Сейчас в системе автоматизированы бухгалтерский учет, бюджетирование, казначейство, управление кредиторской задолженностью, управление дебиторской задолженностью, управление инвестиционной деятельностью, проектное управление, управление строительно-монтажными работами, управление активами (квартиры, нежилые помещения). В системе регулярно работают более 700 сотрудников комбината.
Решающими аргументами при выборе внедренческой компании стали высокий уровень компетенции ее сотрудников, многолетний опыт реализации проектов для крупных предприятий, в том числе широкий спектр наработок по автоматизации бухгалтерского учета и системы управленческой отчетности, готовность к выполнению комплексного проекта, готовность настроить эффективное индивидуальное решение, основываясь на глубоком понимании задач заказчика, а не на шаблонных "отработанных методиках", готовность в дальнейшем предложить новые бизнес-приложения в соответствии с возникающими потребностями комбината.
В ходе проекта удалось полностью выполнить наши основные требования. Мероприятия по внедрению информационной системы и обучению сотрудников комбината не препятствовали работе предприятия в обычном режиме. Проект комплексной автоматизации выполнен в сжатые сроки и рентабелен по стоимости. Система позволяет в дальнейшем наращивать свои возможности и не предъявляет завышенных требований к квалификации персонала".
|
