1C: Комплексная автоматизация 2

Управление производством (формирование планов производства, формирование потребности в материалах и трудовых ресурсах, регистрация результаты исполняемых производственных процессов, контроль соблюдения нормативов расхода материалов и трудозатрат, учет операций по переработке сырья и материалов силами сторонней организации, анализ состава незавершенного производства (далее – НЗП) в целях сокращения замораживания капитала в НЗП).

Регламентированный учет и отчетность Прикладное решение «1С:Комплексная автоматизация 2» предоставляет инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в коммерческой организации. Бухгалтерский и налоговый учет ведутся в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Бюджетирование и казначейство (структура бюджетов в формате "табличной модели бюджетирования"; версионирование для экземпляров бюджетов позволяет производить сравнение версий, свертку, удаление, а также возврат к более ранней версии; разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют осуществлять расшифровку до исходных данных расчетов; настраиваемые виды бюджетов; моделирование сценариев; экономический прогноз; анализ достижения плановых показателей; составление сводной отчетности по результатам мониторинга; расширенный финансовый анализ; планирование поступлений и расходов денежных средств; отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами; контроль наличия денежных средств; контроль целевого использования денежных средств и др.).

Управление финансами (контроль над денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения; гибкие инструменты для ведения платежного календаря; учет кредитов, депозитов и займов; исполнение эквайринговых операций; мониторинг состояния взаиморасчетов и просроченной задолженности; учет финансовых результатов (прибыли, убытков) выполняется в разрезе направлений деятельности предприятия и может быть детализирован до конкретных объектов и документов расчетов; описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж по направлениям деятельности (на основе аналитики продаж), а также распределение всех дополнительных расходов, связанных с организацией торговой деятельности).

Совместное использование с «1С: Документооборот 8» (создание поручений, изменение и выполнение задач «1С:Документооборота 8»; просмотр истории выполнения задач и процессов; запуск и работа с бизнес-процессами; создание и хранение файлов произвольных типов и работа с ними; просмотр, создание, редактирование и отправка электронных писем (входящих, исходящих); согласование документов «1С:Комплексная автоматизация 2»; просмотр и добавление связей между документами «1С:Документооборота 8»; работа с ежедневными отчетами по учету рабочего времени. Добавление фактических трудозатрат в ежедневные отчеты из данных прикладного решения «1С:Комплексная автоматизация 2»).

Управление закупками (оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей; бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами; оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения; регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок; поддержка различных схем приема товаров от поставщиков (в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов); оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров; анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах; сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам; анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов); планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах и др.

Управление персоналом и расчет заработной платы (регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты, унифицированный с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом", редакция 3.0; кадровый учет и расчет зарплаты ведутся или совместно с оперативным контуром в рамках одной информационной базы, или в рамках выделенной информационной базы).

Управление складом и запасами (поддержка сложной иерархической структуры складов и розничных магазинов; поддержка ордерной схемы при товародвижении; учет товаров на складах по срокам годности; мобильные рабочие места работников склада; статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ-анализа; товарный календарь; управление доставкой).

Управление продажами (воронка продаж; формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров; использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами; расширенное управление заказами клиентов, соглашениями; самообслуживание клиентов; управление торговыми представителями; мониторинг состояния процессов продаж; планирование использования автотранспорта; вероятностная оценка прогноза продаж; раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет); автоматический контроль лимита задолженности; инвентаризация взаиморасчетов; мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров; расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов).

Управление затратами и расчет себестоимости (контроль над материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия; раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части различного налогообложения операций; создание плановых калькуляций; учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении; оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве; учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах; различные способы распределения затрат: на себестоимость выпущенной продукции и выполненных работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов; расчет фактической себестоимости выпусков за период; обособленный под назначение расчет себестоимости выпусков; предоставление данных о структуре себестоимости выпуска).

Мониторинг и анализ деятельности предприятия (построение иерархической модели целей и целевых показателей; инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств).

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) (бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами; анализ лояльности клиентов; мониторинг исполнения сделок; BCG-анализ; расширенный анализ показателей работы менеджеров).